作者：宋志平，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家、總裁讀書(shū)會(huì)全國(guó)領(lǐng)讀者聯(lián)盟終身成就獎(jiǎng)獲得者
來(lái)源：總裁讀書(shū)會(huì)（ID：winnerbook_club），摘編自宋志平《新機(jī)與新局》，2021年中國(guó)財(cái)富出版社出版我在企業(yè)工作了整整40年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我經(jīng)常被高校邀請(qǐng)去給EMBA(高級(jí)管理人員工商管理碩士)學(xué)員講課，也被不少中央企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)邀請(qǐng)去交流經(jīng)驗(yàn)，大家對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，甚至我的人生觀都非常感興趣，常要求我為大家系統(tǒng)地講講我的企業(yè)故事。為此我先后寫(xiě)過(guò)《篤行致遠(yuǎn)》和《改革心路》兩本書(shū)，講述了我的企業(yè)經(jīng)歷和改革的心路歷程。其實(shí)，我做企業(yè)沒(méi)什么秘訣，如果一定要講的話，我想講講我做企業(yè)的三個(gè)基點(diǎn)：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任。正是這三個(gè)基點(diǎn)讓我一直堅(jiān)守企業(yè)并做出了一些成績(jī)。由于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任這三個(gè)部分內(nèi)容篇幅較長(zhǎng)，我將分三篇文章在總裁讀書(shū)會(huì)公眾號(hào)上進(jìn)行分享，今天分享責(zé)任篇。我是那種“干一行愛(ài)一行”的人，主張“一生做好一件事”。我做企業(yè)并沒(méi)有三頭六臂，而是把別人休息的時(shí)間都用于工作了。利益上，我主張先公后私、先人后己，從不和大家爭(zhēng)什么。我覺(jué)得自己能堅(jiān)守企業(yè)，并做出些成績(jī)，是因?yàn)槲矣胸?zé)任心。
家庭的影響
2019年11月，我滿63歲，正式從中國(guó)建材董事長(zhǎng)的崗位上退休了，開(kāi)始做中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)和中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)兩個(gè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)工作（注：2024年卸任中企研會(huì)長(zhǎng)，任首席專家），也繼續(xù)做企業(yè)培訓(xùn)教育的工作，倒也十分充實(shí)。這些日子，也有不少媒體經(jīng)常問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：“如果讓您再來(lái)一次，您還會(huì)選擇做國(guó)有企業(yè)嗎？”我說(shuō)：“以我的性格，我還會(huì)選擇同樣的一條人生道路。”回想一下我是如何走到今天的，可能主要因?yàn)槲业囊粋�(gè)特質(zhì)，那就是負(fù)責(zé)任。我的父母都是縣里的干部，他們?cè)诳谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期參加過(guò)革命，新中國(guó)成立初期在青年干部學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)相識(shí)并結(jié)婚，然后被分配到河北的一個(gè)縣工作，一直工作到退休。我的父親工作了幾十年，工作很認(rèn)真，也比較達(dá)觀，和同事們相處得很好，同事們都很尊重他。父親除了工作，還喜歡做家務(wù)，家里的不少活兒是他干的。記憶中有個(gè)畫(huà)面令我印象深刻，那時(shí)父親有段時(shí)間沒(méi)在家，他一回家見(jiàn)到我很高興，騎自行車帶著我去副食店買(mǎi)了豬蹄給我吃，我坐在自行車后座，父親一路上和人熱情地打招呼。母親是個(gè)工作很要強(qiáng)的干部，她在縣里服裝廠做廠長(zhǎng)，那個(gè)服裝廠是個(gè)集體小廠，開(kāi)始時(shí)只有幾十個(gè)人。母親在廠里工作了10年，硬是把那個(gè)小工廠做成了一個(gè)做出口加工業(yè)務(wù)的有幾百名工人的中型工廠。每次我去工廠看她，她都在車間里勞動(dòng)，每月月底的晚上都噼里啪啦地打算盤(pán)，我常在她的算盤(pán)聲中入睡。母親獲得了很多獎(jiǎng)狀，家里的一面墻上掛滿了她的獎(jiǎng)狀。父親常說(shuō)：“你媽真的不簡(jiǎn)單，帶著你們幾個(gè)孩子，工作還總當(dāng)模范。”母親是個(gè)有智慧的人，寫(xiě)得一手好字，也會(huì)寫(xiě)文章，而且是那種笑容滿面、和藹可親的人。我從未見(jiàn)父母爭(zhēng)執(zhí)過(guò)，也沒(méi)見(jiàn)他們和別人紅過(guò)臉。父母的善良、忍耐和敬業(yè)精神深深地影響了我。
當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)是我事業(yè)的第一步
我是1973年秋天高中畢業(yè)的，1974年4月到農(nóng)村插隊(duì)，出發(fā)那天，縣里開(kāi)了歡送會(huì)，我們站在解放牌汽車的車廂上，舉著紅旗，大街兩邊是歡送的人。多年后，一位同去插隊(duì)的女同學(xué)說(shuō)：“志平，你還記得當(dāng)時(shí)在汽車上你對(duì)我們說(shuō)什么了嗎？你說(shuō)我們到了村里一定要大干一場(chǎng)。”我不記得這些了，但這個(gè)話像我的口氣。插隊(duì)的村子很照顧我們，給我們安排了一個(gè)有大院子的三間大房子，還有專門(mén)的食堂。我住在農(nóng)戶家里，他家有三間北屋，兩間東屋，一家人對(duì)我很好。我們那時(shí)每天去村子?xùn)|邊的大隊(duì)農(nóng)場(chǎng)工作，雖然干農(nóng)活兒累點(diǎn)兒，但我們很快樂(lè)。那年冬天，我突然被選為生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，那個(gè)村子有八個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，第八生產(chǎn)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)撂挑子，其他隊(duì)員又不愿意當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)上級(jí)駐村工作組和大隊(duì)支部書(shū)記看上了我，提出讓我去第八生產(chǎn)隊(duì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。我當(dāng)時(shí)18歲，也不太懂農(nóng)活兒，讓我去當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)我也沒(méi)打怵，可能是因?yàn)橐蟾梢粓?chǎng)的想法吧。第八生產(chǎn)隊(duì)有280畝地，150多名隊(duì)員。我每天給大家派三次活，早晨、上午、下午各出一次工。早晨我常睡不醒，經(jīng)常是房東大娘在窗口把我叫醒，我跑去隊(duì)部敲鐘。我也學(xué)著村里人的叫法，稱呼大家“大爺”“大嬸”“大哥”“嫂子”等。280畝地的活怎么安排？我找了5位有經(jīng)驗(yàn)的老人，讓他們每天到地里查看，晚上我們?cè)陉?duì)部里開(kāi)“諸葛亮小組會(huì)”。我用小本子記下第二天要干的農(nóng)活，再把隊(duì)員做個(gè)分工，這樣把工作安排好。村里的隊(duì)長(zhǎng)都是憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作，而我憑“諸葛亮小組”的智慧和在小本子上記錄的工作規(guī)劃，沒(méi)想到做得更有條理。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)不光要派好活，自己也要以身作則，帶頭干活。一般，隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不少農(nóng)業(yè)技術(shù)，可我不會(huì)，但我不認(rèn)輸，套上牲口去耕地、耙地。播種是個(gè)技術(shù)活，前邊牲口拉著，后邊我用手端著木制的播種工具，播種深了淺了都不成，關(guān)鍵是要播得均勻、播得直。一天下來(lái)，我手上磨得全是血泡。還有一個(gè)活我也終生難忘，就是扛麻袋，把100千克一袋的麻袋從場(chǎng)里扛到路邊的馬車上或拖拉機(jī)上。我力氣沒(méi)那么大，但覺(jué)得自己是隊(duì)長(zhǎng)不能示弱，扛著麻袋真的是步步千鈞。我小時(shí)候右腿骨折過(guò)，但還是扛了一袋又一袋，后來(lái)有個(gè)大爺拍拍我的肩膀說(shuō)，“真是好樣的”。做隊(duì)長(zhǎng)還有項(xiàng)工作就是要決定這280畝地里種什么莊稼。那時(shí)要求以糧為綱，但社員們又要種些花生、大豆、芝麻等經(jīng)濟(jì)作物，為種這些我們常要冒點(diǎn)險(xiǎn)。還有就是種子，往往高產(chǎn)雜交種子種出的糧食不大好吃，而好吃的糧食產(chǎn)量又低。圍繞這些問(wèn)題我費(fèi)盡心思，和有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)員商議，平衡好種糧食和經(jīng)濟(jì)作物的關(guān)系，平衡好高產(chǎn)的公糧和低產(chǎn)的口糧之間的關(guān)系。我當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)那年，生產(chǎn)隊(duì)收成和分紅都很好，我也一下子成了遠(yuǎn)近聞名的知青隊(duì)長(zhǎng)。那年春節(jié)我沒(méi)回家過(guò)年，這把母親急壞了，我當(dāng)時(shí)的想法是作為隊(duì)長(zhǎng)，我要在村子里過(guò)個(gè)“革命化”的春節(jié)。那年冬天，我還和村里的共青團(tuán)干部們一起辦了個(gè)夜校，主要教大家學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)。我也因?yàn)閭�(gè)人表現(xiàn)好，在村里入了黨，那時(shí)村里有5個(gè)黨小組，一致同意我入黨。我也被選為省里的先進(jìn)知青，去省里交流經(jīng)驗(yàn)。我靠自己的努力入了黨并成為先進(jìn)，邁出了事業(yè)的第一步。插隊(duì)那段時(shí)光是我一生難忘的時(shí)光。我常回憶起站在土坡上給隊(duì)員們派活的情景，想起隊(duì)員們那一張張純樸的臉龐。插隊(duì)的3年使我理解了農(nóng)村和農(nóng)民，并學(xué)會(huì)了如何與他們相處。所以后來(lái)在中國(guó)建材做董事長(zhǎng)時(shí)，我動(dòng)員了集團(tuán)的50名干部去扶貧縣做駐村第一書(shū)記。我對(duì)大家說(shuō)，只有了解了農(nóng)村和農(nóng)民，才能真正了解中國(guó)。
許多人知道我早年做過(guò)銷售員，但對(duì)我為什么做銷售員，以及我做銷售工作的人生體會(huì)并不清楚。我是1984年開(kāi)始做銷售工作的，當(dāng)時(shí)做銷售員是因?yàn)楣S產(chǎn)品賣(mài)不出去。我想起去瑞典實(shí)習(xí)在沃爾沃公司參觀時(shí)的情景，那些銷售員都是高學(xué)歷的年輕人，于是我和廠長(zhǎng)說(shuō)，我來(lái)做銷售員吧。那時(shí)我常作為廠里的技術(shù)代表去參加與重要客戶的談判，還和船舶總公司一起去四川灌縣消防所做不燃性試驗(yàn)，和燕山石化在中科院做巖棉保溫測(cè)試。我知道，北新建材的產(chǎn)品大多是專家購(gòu)買(mǎi)，普通銷售員很難講清楚這些技術(shù)問(wèn)題。在那個(gè)時(shí)代，大家很難理解一個(gè)技術(shù)員為什么去做銷售員，而且去做銷售員還會(huì)影響技術(shù)職稱晉升。盡管如此，我還是下定決心要做銷售員，因?yàn)楫a(chǎn)品銷不出去，工廠就會(huì)垮掉，有技術(shù)也沒(méi)用。但當(dāng)銷售員還有我父親那一關(guān)需要過(guò)，父親要求孩子學(xué)技術(shù)，他希望我努力成為工程師。那年春節(jié)和他談起我的工作時(shí)，我有意避開(kāi)了“銷售員”這個(gè)詞，說(shuō)我在做產(chǎn)品推廣工作。父親聽(tīng)后問(wèn)道：“你是不是做了銷售員？”我看瞞不下去了，就只好講了企業(yè)產(chǎn)品滯銷的情況和企業(yè)銷售工作的重要性。后來(lái)父親沒(méi)說(shuō)話，我知道他有些傷心，也因此，他好幾年沒(méi)有再問(wèn)過(guò)我的工作。銷售工作雖然有不少壓力，可我樂(lè)此不疲。我既懂技術(shù)又善于與人溝通，這使得我和很多客戶成了朋友。當(dāng)然，一開(kāi)始人們都拒絕我，有的還將我拒之門(mén)外，我就在走廊的小板凳上坐著等他們開(kāi)門(mén)，因?yàn)槲也荒芮Ю锾鎏鰜?lái)了連人也見(jiàn)不上就回去了。有人問(wèn)我是怎么熬過(guò)那段艱難時(shí)光的，這也是小時(shí)候母親教導(dǎo)我的，如果碰到不如意的事就多想高興的事。功夫不負(fù)有心人，后來(lái)無(wú)論設(shè)計(jì)院還是施工單位，很多人都和我成了朋友。那時(shí)候做銷售員很辛苦，很多地方不通公共汽車只能步行，一次我去四川推銷，每天走幾十里路，早出晚歸。還有一次去大慶推銷，路上遇到大雨，地面泥濘不平，我弄得滿身是泥。工作忙碌，對(duì)家里的照顧就很少。一次我剛從齊齊哈爾回來(lái)，第二天又要去福州，在職工醫(yī)院工作的愛(ài)人那天要值夜班，我只好帶著女兒去醫(yī)院陪她值班。還有一次我從外地回來(lái)推開(kāi)家門(mén)，看到愛(ài)人在煤氣灶邊上燒菜，還站不穩(wěn)的女兒抱著她的腿，看到這一幕，我也很傷心。北新建材的產(chǎn)品當(dāng)時(shí)都是新產(chǎn)品，如石膏板、巖棉等，涉及技術(shù)規(guī)范和人們的應(yīng)用習(xí)慣，很不好推銷。巖棉本來(lái)是建筑用的，當(dāng)時(shí)第六機(jī)械工業(yè)部所屬的造船廠開(kāi)始在造船上采用巖棉，如大連造船廠、求新造船廠、中華造船廠等，我都去過(guò)好多次。同時(shí)巖棉在燕山石化的工業(yè)管道上的保溫節(jié)能效果也得到了驗(yàn)證，整個(gè)測(cè)量計(jì)算是中科院力學(xué)研究所做的，當(dāng)時(shí)中科院院長(zhǎng)盧嘉錫宣布向全國(guó)無(wú)償轉(zhuǎn)讓這項(xiàng)技術(shù)，北新建材抓住這個(gè)機(jī)會(huì)一下子把巖棉在工業(yè)保溫領(lǐng)域推銷開(kāi)，而且賣(mài)上了好價(jià)錢(qián)。巖棉先在工業(yè)領(lǐng)域、而后逐漸在建筑領(lǐng)域推銷開(kāi)，為北新建材賺了“第一桶金”，而且為之后的產(chǎn)品陸續(xù)在建筑領(lǐng)域打開(kāi)銷路贏得了時(shí)間。石膏板的市場(chǎng)推廣則更難。石膏板是1981年投產(chǎn)的，但到1985年庫(kù)里還堆滿了試生產(chǎn)時(shí)期的產(chǎn)品，市場(chǎng)上很少有人問(wèn)津。第一個(gè)大規(guī)模使用石膏板的是長(zhǎng)城飯店，長(zhǎng)城飯店是美國(guó)公司設(shè)計(jì)的，室內(nèi)隔墻和吊頂采用了石膏板和輕鋼龍骨體系。當(dāng)時(shí)美國(guó)的設(shè)計(jì)人員說(shuō)，在美國(guó)，設(shè)計(jì)師如果不用石膏板都不知道怎么設(shè)計(jì)。美國(guó)大使館的工作人員帶著美國(guó)設(shè)計(jì)師來(lái)到北新建材，美國(guó)設(shè)計(jì)師驚嘆，沒(méi)想到中國(guó)有這么好的石膏板廠。后來(lái)北京設(shè)計(jì)院用石膏板墻體節(jié)點(diǎn)圖設(shè)計(jì)了昆侖飯店，我把這套節(jié)點(diǎn)圖印制了幾千套發(fā)給了各大設(shè)計(jì)院，讓大家推廣采用。那時(shí)候，大家覺(jué)得石膏板墻體不結(jié)實(shí)，這給我們的推銷帶來(lái)了很大的困難。1988年深圳京鵬大廈起火，消防員發(fā)現(xiàn)，除了石膏板隔墻，建筑里的其他物品都被燒毀了。《深圳特區(qū)報(bào)》發(fā)布了這個(gè)消息，我們抓住時(shí)機(jī)讓全國(guó)各大媒體轉(zhuǎn)載了這個(gè)消息，終于打開(kāi)了石膏板市場(chǎng)。我做銷售工作一做就是10年，本來(lái)開(kāi)始只是想做一陣子，為企業(yè)的產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，然后再回來(lái)做技術(shù)，沒(méi)想到很快就喜歡上了銷售工作。我也帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍徹底打開(kāi)了北新建材的巖棉和石膏板兩個(gè)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)，北新建材得以生存和發(fā)展。
北新建材的起死回生
1992年年初，北新建材的上級(jí)單位中新集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)把我叫去，希望我出任北新建材的廠長(zhǎng)，我委婉地推辭，但領(lǐng)導(dǎo)還是把我在副廠長(zhǎng)中的排名從最后一位調(diào)到了第一位。那年在廠里干部們的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上，我給大家唱了一首童安格的《其實(shí)你不懂我的心》，有句歌詞是“怕自己不能負(fù)擔(dān)對(duì)你的深情，所以不敢靠你太近”，其實(shí)，我說(shuō)的“你”是廠長(zhǎng)那個(gè)位子。那一年，我既是銷售廠長(zhǎng)，也是第一副廠長(zhǎng)，除了做好銷售工作，還要協(xié)助廠長(zhǎng)處理一些融資困難和財(cái)務(wù)大檢查等問(wèn)題。廠長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)人說(shuō)：“有什么復(fù)雜的事，讓志平去處理，他都會(huì)把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。”那段時(shí)間對(duì)我是個(gè)歷練。到了1993年年初，工廠更加困難了，主要面臨兩個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)資金斷鏈，難以為繼；二是企業(yè)管理松懈，員工沒(méi)有積極性。我是當(dāng)年1月16日出任廠長(zhǎng)的，當(dāng)時(shí)我面對(duì)著一個(gè)“揭不開(kāi)鍋”的工廠和幾千名“嗷嗷待哺”的員工。剛上任不久就是春節(jié)，整個(gè)假期，我在家里幾乎沒(méi)怎么說(shuō)話，這可把母親嚇壞了，因?yàn)橥Ｎ叶际羌依锏幕钴S分子。母親對(duì)我說(shuō)：“不然把廠長(zhǎng)的工作辭掉吧。”我對(duì)母親說(shuō)：“辭不掉的，還有幾千人等著吃飯呢。”剛當(dāng)廠長(zhǎng)那陣子，我常常是早上4點(diǎn)就醒了，想企業(yè)那些難事，也盼著天快點(diǎn)亮，我好去廠里做事。當(dāng)時(shí)工廠的信用差，還不了本息，還得向銀行交滯納金，多家銀行都拒絕給工廠貸款。在困難時(shí)刻我想到了集資自救。那時(shí)員工們的收入都很低，讓大家集資不容易，我想要集資自己必須帶頭。我想到愛(ài)人和我結(jié)婚時(shí)帶了1萬(wàn)元，那是她的全部積蓄，她從沒(méi)想到會(huì)用來(lái)集資。有的員工家里的小朋友還把自己存錢(qián)罐里的零錢(qián)都交給了廠里，這讓我十分感動(dòng)。我們那次共集資了400萬(wàn)元，用這些錢(qián)啟動(dòng)了工廠的生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)工廠的勞動(dòng)紀(jì)律也是比較大的問(wèn)題，員工遲到早退的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。但開(kāi)始時(shí)我并沒(méi)有懲罰他們，而是每天早上和人事勞動(dòng)處的同事在廠門(mén)口站著。第一天居然有不少人上班遲到，不過(guò)一星期過(guò)后就沒(méi)有遲到的了，因?yàn)榇蠹颐刻於伎吹叫聫S長(zhǎng)在門(mén)口，以為要懲罰大家。之后我說(shuō)：“從下星期開(kāi)始，無(wú)故遲到早退者罰100元，從我做起。”做廠長(zhǎng)的10年間，我都是先到后走，要讓大家做到，我首先要做到。有一次，工廠出口的產(chǎn)品出了質(zhì)量事故，我專門(mén)召開(kāi)了廠務(wù)會(huì)，并寫(xiě)了通報(bào)，從自己罰起，那次我被罰得最多，罰了500元，那是我當(dāng)時(shí)一個(gè)月的薪水。那時(shí)我提出一個(gè)口號(hào)，“質(zhì)量和信譽(yù)是我們永遠(yuǎn)的追求”，直到今天，這句話仍是北新建材的質(zhì)量方針。在大家共同的努力下，工廠迅速改變了面貌，企業(yè)的效益也逐漸好起來(lái)了。1997年6月，北新建材在深交所上市，投資者很看好這只股票，股價(jià)從每股5元多漲到超過(guò)20元。然而，就在這個(gè)時(shí)候，跨國(guó)公司也開(kāi)始在中國(guó)建石膏板廠，并與北新建材進(jìn)行激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格每況愈下，最后價(jià)格降了一半，由每平方米12元降到了每平方米6元左右。隨后北新建材的股價(jià)也應(yīng)聲而降，這是我在北新建材的至暗時(shí)刻。外資企業(yè)也撤銷了原本和北新建材合資的打算，他們預(yù)計(jì)用不了多久，北新建材就會(huì)被打趴在地上。那段時(shí)間，我的壓力很大，雙眼得了中心性視網(wǎng)膜炎，但是我知道，市場(chǎng)不相信眼淚。那時(shí)候?yàn)榱斯膭?lì)大家，我給員工們背誦了毛主席的兩段話：“我們的同志在困難的時(shí)候，要看到成績(jī)，要看到光明，要提高我們的勇氣。”“有利的情況和主動(dòng)的恢復(fù)，產(chǎn)生于‘再堅(jiān)持一下’的努力之中。”后來(lái)北新建材在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一舉擊敗競(jìng)爭(zhēng)者，贏來(lái)了長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)。我在北新建材做一把手的10年間，倡導(dǎo)“以廠為家”的文化，和員工一直相處得很好，從沒(méi)和大家紅過(guò)臉，贏得了大家的尊重。我個(gè)人也先后得過(guò)不少獎(jiǎng)勵(lì)。記得有一年，由于工廠超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，上級(jí)集團(tuán)一次性獎(jiǎng)勵(lì)我二十多萬(wàn)元獎(jiǎng)金，我全部交給廠里，補(bǔ)充為員工的獎(jiǎng)金。北新建材雖是中央企業(yè)，但地處中關(guān)村園區(qū)，和北京市融入比較深，北京市曾兩次以優(yōu)惠價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)給全市評(píng)出的10名優(yōu)秀廠長(zhǎng)經(jīng)理房子，都有我。房子地處中關(guān)村和萬(wàn)柳一些好地兒，每套有200多平米，但我把這些房源都交給了廠里。我每次都會(huì)讓市里拆成兩套100多平米的房子，用于獎(jiǎng)勵(lì)廠里的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)骨干。其實(shí)，我知道我愛(ài)人也去看過(guò)那些房子，但她也沒(méi)有說(shuō)過(guò)，她常說(shuō)，只要你覺(jué)得好，工作順心，比什么都重要。我能全身心撲在工作上，其實(shí)是和愛(ài)人的理解和支持分不開(kāi)的。
頂著壓力整合水泥行業(yè)
時(shí)間到了2002年，中央大型企業(yè)工作委員會(huì)找我談話，要我出任中新集團(tuán)的總經(jīng)理，那時(shí)企業(yè)還沒(méi)有董事會(huì)，總經(jīng)理就是一把手。我知道，這次我真的要離開(kāi)北新建材這個(gè)我熱愛(ài)的工廠了。剛到中新集團(tuán)時(shí)，我的壓力很大，好像10年前剛做北新建材廠長(zhǎng)的感覺(jué)又回來(lái)了。中新集團(tuán)是中央的一級(jí)企業(yè)，1984年成立，當(dāng)時(shí)規(guī)模小，靠中國(guó)建設(shè)銀行的貸款做了些項(xiàng)目，但項(xiàng)目規(guī)模都不大。當(dāng)時(shí)中新集團(tuán)年銷售收入只有約20億元，其中一大半是由北新建材創(chuàng)造的。關(guān)鍵是中新集團(tuán)身上扛著幾十億元的逾期債務(wù)，這些債務(wù)引發(fā)了不少官司，連辦公樓都被法院查封了。我常覺(jué)得，自己是為解決問(wèn)題而來(lái)的，我又回到了每天早晨4點(diǎn)就醒的時(shí)光。當(dāng)時(shí)我想到兩件事：一是短期來(lái)看，必須解決債務(wù)問(wèn)題；二是長(zhǎng)期來(lái)看，必須解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題。那時(shí)由于中新集團(tuán)沒(méi)有信用等級(jí)，所以不能借新還舊，這就需要和債權(quán)人談。還好，由于我在北新建材做得不錯(cuò)，在銀行界有很好的信用，我找債權(quán)人一家一家談，找到了一些化解債務(wù)的方案，也籌措了上億元的現(xiàn)金還債以表示誠(chéng)意，為和債權(quán)人達(dá)成和解做了許多前期工作。2002年，我常往返于各債權(quán)人之間，到當(dāng)年12月20日，中新集團(tuán)與最大債權(quán)人達(dá)成了債務(wù)重組協(xié)議。至此，中新集團(tuán)幾十億元的逾期債務(wù)都得到了解決，這樣中新集團(tuán)就可以重新恢復(fù)融資了，我終于松了一口氣。在解決債務(wù)問(wèn)題的同時(shí)，我也在思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題。國(guó)務(wù)院稽查特派組組長(zhǎng)在我的任職會(huì)上曾講到，中新集團(tuán)作為國(guó)家的企業(yè)，在行業(yè)里必須做到第一，不然就沒(méi)有存在的價(jià)值，這給了我巨大的壓力。我知道，以中新集團(tuán)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)，無(wú)論如何也發(fā)展不成建材行業(yè)的第一名。2002年7月，我召開(kāi)了中新集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，請(qǐng)來(lái)了原國(guó)家建材局的老領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專家，那次會(huì)議被我稱為“神仙會(huì)”。會(huì)上，大家說(shuō)中新集團(tuán)要想做強(qiáng)做大就得做水泥業(yè)務(wù)，這確實(shí)給我出了難題。一是中新集團(tuán)的企業(yè)宗旨是發(fā)展新型建材，做水泥有違初衷；二是做水泥需要大量資金，中新集團(tuán)這樣一家步履維艱的企業(yè)，從哪里弄那么多的資金？但我知道這是戰(zhàn)略，應(yīng)先定目標(biāo)，缺什么找什么。2003年春天，我做了一件大事，就是把中新集團(tuán)的名字改為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)建材集團(tuán)），這招致了行業(yè)內(nèi)外一些人的不解，有人提出中新集團(tuán)不具有建材行業(yè)的代表性。我解釋這是因?yàn)榇蠹疫�不習(xí)慣。之后我安排每周在《中國(guó)建材報(bào)》上刊登一整版公司的廣告，在到機(jī)場(chǎng)的路上也做了大型路牌廣告，我說(shuō)讓大家慢慢熟悉、習(xí)慣，自然就接受了。更名后不久就遇到了“非典”，無(wú)法到外地出差，直到6月初，我們才聯(lián)系好去山東的魯南水泥廠調(diào)研。在那之前，我沒(méi)去過(guò)水泥廠。我在魯南水泥廠待了2天，對(duì)水泥廠的礦山、設(shè)備、工藝等有了大概的了解。我覺(jué)得做水泥技術(shù)上不難，關(guān)鍵是資金從哪兒來(lái)。要解決資金難題只能從資本市場(chǎng)找方法，于是我想到上市；水泥廠也不能自己一家家建，于是我想到整合。所以我當(dāng)時(shí)就提出“資本運(yùn)營(yíng)”和“聯(lián)合重組”兩個(gè)輪子，但無(wú)論上市還是整合，我都面臨著巨大壓力。上市方面，企業(yè)當(dāng)時(shí)規(guī)模偏小，許多中介機(jī)構(gòu)不感興趣；而整合方面，被整合的大多是民營(yíng)企業(yè)，大家擔(dān)心被扣上“國(guó)有資產(chǎn)流失”的帽子。但我是按邏輯做事的人，我覺(jué)得中國(guó)建材要做強(qiáng)做大就必須做水泥，要做水泥就必須靠上市融資和整合民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有別的路徑。有想法還得有機(jī)遇，那時(shí)我們遇到了兩個(gè)機(jī)遇：一是政府支持中央企業(yè)赴港上市，二是中國(guó)水泥行業(yè)由于大部分水泥企業(yè)“小散亂”而存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。這兩大機(jī)遇成全了我們做水泥的夢(mèng)。中國(guó)建材整合水泥行業(yè)的規(guī)模巨大，過(guò)程中我一直有著很大的心理壓力。直到2013年，黨的十八大把混合所有制經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，中國(guó)建材也被國(guó)資委確定為混合所有制試點(diǎn)，我心里的一塊石頭才真正落地。我想起赫胥黎書(shū)中的一句話：“真理因偉大而能取勝，但真理的取勝要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程。”今天回過(guò)頭來(lái)看，中國(guó)建材用市場(chǎng)的方式整合了水泥行業(yè)，壯大了自身，也保護(hù)和支持了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，做到了“國(guó)民共進(jìn)”。尤其是南方水泥，經(jīng)過(guò)一系列整合優(yōu)化，發(fā)展成為我國(guó)水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范，也成了中國(guó)建材經(jīng)濟(jì)效益的“臺(tái)柱子”。
國(guó)藥集團(tuán)的5年是我最忙碌的時(shí)光
我在國(guó)藥集團(tuán)任董事長(zhǎng)共5年時(shí)間，那時(shí)我同時(shí)擔(dān)任中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，說(shuō)到這個(gè)特殊安排，國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)：“總經(jīng)理好找，董事長(zhǎng)難找呀。”國(guó)資委給我的任務(wù)是在中央企業(yè)里打造一個(gè)醫(yī)藥專業(yè)平臺(tái)。當(dāng)時(shí)中央企業(yè)中有幾家有醫(yī)藥業(yè)務(wù)的企業(yè)，但整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)分散。由于肩負(fù)著整合醫(yī)藥行業(yè)的責(zé)任，我在國(guó)藥集團(tuán)主要做了三件事：一是先后合并了四家中央企業(yè)，進(jìn)行了“四合一”的大整合，形成了“科工貿(mào)”一體化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；二是用上市和混改打造了覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥分銷配送網(wǎng)；三是開(kāi)展了醫(yī)療健康業(yè)務(wù)，把健康業(yè)務(wù)加在集團(tuán)業(yè)務(wù)中，也就是把國(guó)藥集團(tuán)進(jìn)一步打造成醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。中央企業(yè)的合并并不容易，我當(dāng)時(shí)鎖定了中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司三家企業(yè)。那時(shí)中央企業(yè)重組得先征得國(guó)資委同意，而后企業(yè)自愿才行，但重組往往意味著被重組企業(yè)成為中央企業(yè)的二級(jí)企業(yè)，這個(gè)彎不大好轉(zhuǎn)。我那時(shí)是一家家去找企業(yè)的一把手深談，往往別的中央企業(yè)也在找這些企業(yè)談，沒(méi)有鍥而不舍的精神很難談下來(lái)。當(dāng)時(shí)，我主要用了兩個(gè)“武器”打動(dòng)大家：一是重組后的戰(zhàn)略前景，二是和諧包容的企業(yè)文化。有時(shí)我和大家一談就是幾個(gè)小時(shí)，把重組各方面的細(xì)節(jié)都解釋清楚。大概用了半年的時(shí)間，這三家企業(yè)陸續(xù)和國(guó)藥集團(tuán)合并了。當(dāng)時(shí)我國(guó)醫(yī)藥分銷也是“小散亂”的行業(yè)，全國(guó)醫(yī)藥銷售商有2萬(wàn)多家，而美國(guó)醫(yī)藥分銷企業(yè)只有三大連鎖企業(yè)，我國(guó)這么多小藥店遍布全國(guó)各地，物流倉(cāng)儲(chǔ)也不完備，很難保證藥品的質(zhì)量。因此，那幾年兩會(huì)的政府工作報(bào)告中總會(huì)講到要建設(shè)國(guó)家醫(yī)藥分銷配送網(wǎng)。但誰(shuí)來(lái)建呢？我想只能由國(guó)藥集團(tuán)來(lái)建，這對(duì)國(guó)藥集團(tuán)來(lái)講也是重大的機(jī)會(huì)。國(guó)藥集團(tuán)分銷配送網(wǎng)的建設(shè)借用了中國(guó)建材重組水泥行業(yè)的模式，先組成一家國(guó)藥控股公司迅速在香港上市，再拿募集到的資金去與各地的民營(yíng)醫(yī)藥分銷企業(yè)混合。用這種方法，國(guó)藥集團(tuán)在全國(guó)快速重組了600多家醫(yī)藥分銷企業(yè)，形成了遍布全國(guó)290個(gè)地級(jí)市的國(guó)藥分銷配送網(wǎng)，2019年的銷售額居然超過(guò)了4000億元。為什么我希望國(guó)藥集團(tuán)進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域呢？這基于兩個(gè)考慮：一是醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)模并不大，在美國(guó)，整個(gè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)額約為3萬(wàn)億美元，其中醫(yī)藥只有約3000億美元，只占醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的10%；二是我國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)包括公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、解放軍醫(yī)院和武警醫(yī)院，但我國(guó)人口多、醫(yī)療資源欠缺，中央企業(yè)的員工和家屬同樣存在看病難的問(wèn)題。因此，我提出要重組地方的一些醫(yī)院，建設(shè)中央企業(yè)醫(yī)療體系，但這個(gè)想法遇到了很多困難。盡管如此，我還是頂著壓力在河南新鄉(xiāng)推動(dòng)開(kāi)展第一個(gè)重組項(xiàng)目，重組對(duì)象是河南床位最多的醫(yī)院，我們采取了國(guó)藥集團(tuán)控股和地方政府合資的辦法，比較成功。后來(lái)我們又相繼與福州、哈爾濱、大同、常州等不少城市談過(guò)合作，地方政府也都有積極性，但由于各種原因這件事推進(jìn)得不夠順利。但我把這件事看得很重要，我想我對(duì)國(guó)藥集團(tuán)的貢獻(xiàn)不是帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入了世界 500強(qiáng)，而是在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中加上了“健康”兩個(gè)字。國(guó)藥集團(tuán)的制藥業(yè)務(wù)是個(gè)短板，我在這方面推動(dòng)了整合。國(guó)藥集團(tuán)還在太倉(cāng)投巨資建設(shè)了大規(guī)模的生物制藥基地。在中藥方面，國(guó)藥集團(tuán)在香港收購(gòu)紅籌股盈天醫(yī)藥，將其更名為“中國(guó)中藥”，另外，在國(guó)內(nèi)重組整合了一些有一定規(guī)模的中藥企業(yè)。這樣就形成了國(guó)藥集團(tuán)的化學(xué)藥品、生物制藥、中藥的制造平臺(tái)。我任中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)“雙料董事長(zhǎng)”的那5年，正是兩家企業(yè)快速成長(zhǎng)的5年。那5年時(shí)間，我沒(méi)有休過(guò)一個(gè)周末，國(guó)藥集團(tuán)的工作極其繁重，我?guī)缀踝弑榱思瘓F(tuán)的所屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。我是2014年4月主動(dòng)向國(guó)資委提出離開(kāi)國(guó)藥集團(tuán)的，一方面，因?yàn)槟悄晡乙?8歲，國(guó)資委交給我的建設(shè)中央企業(yè)醫(yī)藥專業(yè)平臺(tái)的任務(wù)已經(jīng)完成；另一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，中國(guó)建材作為基礎(chǔ)原材料企業(yè)遇到了不少困難，我想回到中國(guó)建材全身心地帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝困難。國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)要我對(duì)國(guó)藥集團(tuán)下一步的發(fā)展提些戰(zhàn)略性建議，我當(dāng)時(shí)提了三點(diǎn)：一是做好醫(yī)藥的研發(fā)，在做好國(guó)內(nèi)研發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，爭(zhēng)取在海外收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥科技企業(yè)，建立海外的醫(yī)藥研發(fā)中心；二是要注重互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥銷售，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，未來(lái)醫(yī)藥銷售一定是互聯(lián)網(wǎng)化的，線下銷售方式可能會(huì)被逐漸淘汰；三是克服困難，盡快把醫(yī)療健康業(yè)務(wù)做起來(lái)，這個(gè)業(yè)務(wù)空間大、成長(zhǎng)性強(qiáng)，同時(shí)也會(huì)為醫(yī)藥銷售創(chuàng)造穩(wěn)定的客戶群。
兩材重組是場(chǎng)化學(xué)反應(yīng)
兩材重組就是把中國(guó)建材和中國(guó)中材集團(tuán)有限公司重組合并，這確實(shí)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。中國(guó)建材和中國(guó)中材均為建材類中央企業(yè)，2000年原國(guó)家建材局撤銷時(shí)把一些院所和企業(yè)分放在兩家企業(yè)。這兩家企業(yè)都經(jīng)歷了快速發(fā)展，也都發(fā)展得不錯(cuò)，但在十幾年的發(fā)展過(guò)程中，兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越同質(zhì)化，所屬企業(yè)也不停地惡性競(jìng)爭(zhēng)，從國(guó)內(nèi)“打”到國(guó)外，造成了損失。兩材重組從2014年下半年開(kāi)始推動(dòng)，到2016年8月新公司正式掛牌，整個(gè)過(guò)程用了2年時(shí)間，這場(chǎng)合并是我遇到的最難的一場(chǎng)合并，但也是最成功和最有意義的一場(chǎng)合并，不光改變了中國(guó)建材行業(yè)的格局，也改變了世界建材行業(yè)的格局。我也把兩材重組的過(guò)程當(dāng)成我企業(yè)生涯中最燦爛的時(shí)光。兩家企業(yè)的規(guī)模都很大，我們要考慮如何讓大家真正融為一體，做到“ 1+1>2 ”，而不是簡(jiǎn)單地混在一起。兩材重組讓我懂得一個(gè)大道理，就是企業(yè)合并能不能做好，關(guān)鍵取決于一把手的胸懷和包容。因而，我對(duì)自己的要求是處理重大事項(xiàng)時(shí)必須做到“一碗水端平”，尤其是在人事安排上，要盡量向原中國(guó)中材的干部們傾斜。在合并中，我要求保持干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。盡管如此，合并中精減的力度還是很大的，兩個(gè)集團(tuán)總部原有275人，新總部只留下150人；原來(lái)部門(mén)有27個(gè)，合并后精減到10個(gè)；原來(lái)二級(jí)單位有33家，合并后精減到12家。“兩材”順利合并，得益于我多年來(lái)倡導(dǎo)的和諧包容的企業(yè)文化，干部們也展現(xiàn)了極高的思想境界和大局觀。國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上做中央企業(yè)重組情況匯報(bào)時(shí)三次提到兩材重組，并把兩材重組的文化融合作為重點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)，得到了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。兩材重組后，集團(tuán)總部合并，面臨一系列戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合和組織整合，集團(tuán)集中開(kāi)展了“四大優(yōu)化”，即戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)、平臺(tái)、制度的優(yōu)化；“六大整合”，即品牌、組織、水泥、工程、產(chǎn)融、產(chǎn)研的整合。在這些整合過(guò)程中，不等人的是業(yè)務(wù)整合，因此，集團(tuán)先抓了水泥和工程這兩個(gè)業(yè)務(wù)的整合，形成了兩個(gè)業(yè)務(wù)整合的聯(lián)席會(huì)議制度。水泥業(yè)務(wù)共有9個(gè)片區(qū)公司，而工程業(yè)務(wù)有11個(gè)公司，每個(gè)月開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)比起來(lái)，水泥業(yè)務(wù)比較好協(xié)調(diào)，也迅速見(jiàn)了成效；而工程業(yè)務(wù)相對(duì)難一些，尤其是我們的大部分項(xiàng)目在海外。海外同一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目許多企業(yè)去，報(bào)的價(jià)五花八門(mén)，這常讓海外業(yè)主鉆空子，就是反復(fù)讓中國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，壓低價(jià)格，這使得我們很被動(dòng)。集團(tuán)內(nèi)部也有兩種觀點(diǎn)：一種是放開(kāi)讓大家去競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，不保護(hù)落后；另一種是同一個(gè)集團(tuán)所屬的不同企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)項(xiàng)目，出不同的價(jià)格。針對(duì)國(guó)際化工程，我提出兩個(gè)要求：一是“切西瓜”，就是把全球市場(chǎng)分一分，讓企業(yè)把各自熟悉的區(qū)域作為根據(jù)地，進(jìn)行市場(chǎng)的精耕細(xì)作；二是擴(kuò)展工程服務(wù)面，以建材工程為主，同時(shí)向其他工程延伸，以擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)整后，工程業(yè)務(wù)板塊的效益提高了30%。那時(shí)，我寫(xiě)了一篇文章《破除谷倉(cāng)效應(yīng)》，就是講集團(tuán)不能只有垂直的協(xié)調(diào)，必須打破谷倉(cāng)，建立集團(tuán)內(nèi)橫向的合作和協(xié)同。一個(gè)集團(tuán)如果集而不團(tuán)必然效率低下，而重組并購(gòu)的失敗，絕大多數(shù)是因?yàn)闆](méi)有做好有效的整合。在組織整合上，我制訂了“三步走”的方案，因?yàn)槲蚁朐谧ズ闷髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的前提下，推動(dòng)企業(yè)的組織整合。“三步走”的第一步是集團(tuán)層面的整合，第二步 是兩家核心企業(yè)即兩家H股上市公司的整合，第三步是業(yè)務(wù)板塊的整合。2016年8月至2017年6月，集團(tuán)層面的整合完成；2017年6月至2018年6月，兩家H股上市公司“小兩材”重組完成；“小兩材”重組后，我們著手進(jìn)行業(yè)務(wù)板塊的整合。圍繞“小兩材”重組，我們做了幾種不同的方案。中國(guó)建材和中國(guó)中材兩家H股上市公司的業(yè)務(wù)是高度同質(zhì)化的，因此必須重組整合。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究和對(duì)各種方案的可行性進(jìn)行比較，最后采用的方案是中國(guó)建材用換股的方式對(duì)中國(guó)中材的股份吸收合并。要使換股成功，一是要定一個(gè)雙方小股東都滿意的換股比例；二是要有一個(gè)激動(dòng)人心的發(fā)展故事，讓投資者向前看。當(dāng)時(shí)我提出了“一個(gè)目標(biāo)、三足鼎立”的發(fā)展戰(zhàn)略。“一個(gè)目標(biāo)”就是成為世界領(lǐng)先的行業(yè)企業(yè)，“三足鼎立”就是水泥、新材料、國(guó)際工程三項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)展。不少分析師對(duì)“小兩材”重組的協(xié)同效應(yīng)做出了良好的預(yù)測(cè)。“小兩材”重組的表決，兩家公司的股東贊成票都超過(guò)99%，震動(dòng)了香港資本市場(chǎng)。在“三足鼎立”中，水泥業(yè)務(wù)是大頭，是中國(guó)建材的壓艙石，必須用水泥賺的錢(qián)去反哺新材料的開(kāi)發(fā)，因而必須全力做好水泥業(yè)務(wù)。而新材料業(yè)務(wù)是國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)建材有很大的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的積淀，已有一定的基礎(chǔ)，收入有600億元，利潤(rùn)達(dá)到了100億元。我把中國(guó)建材的新材料歸納為六大新材料，分別是光電材料、復(fù)合材料、膜材料、石墨材料、先進(jìn)陶瓷、人造晶體，其中不少材料是西方國(guó)家對(duì)我們“卡脖子”的材料，這些材料大多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量化生產(chǎn)，而且有了規(guī)模效益。在一次展覽會(huì)上，一位領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)我說(shuō)，中國(guó)建材可以更名為“中國(guó)材料”了。此外，中國(guó)建材的國(guó)際工程也是中國(guó)在“一帶一路”沿線國(guó)家的一張名片，“一帶一路”沿線國(guó)家的大型水泥、玻璃成套技術(shù)和裝備，包括工廠的 EPC，65%是由中國(guó)建材提供和建設(shè)的。30年前，我國(guó)水泥和玻璃生產(chǎn)線大多還是靠進(jìn)口，而今天連跨國(guó)公司也買(mǎi)中國(guó)建材的成套裝備，真是“三十年河?xùn)|，三十年河西”啊！
從“運(yùn)動(dòng)員”到“教練員”
2019年11月中旬我正式退休，在退休大會(huì)上，我發(fā)言感謝了國(guó)資委和集團(tuán)的干部員工，我提到了尤其要感謝我出任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)期間大家的堅(jiān)守和付出，感謝兩材重組后干部們的團(tuán)結(jié)和友愛(ài)。我也希望大家堅(jiān)持集團(tuán)改革、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的文化，牢記集團(tuán)底子薄、基礎(chǔ)差的客觀情況，繼續(xù)埋頭苦干，牢記集團(tuán)處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，不能大意。退休后我的主要工作是任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)和中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，這兩項(xiàng)工作都利于發(fā)揮我的長(zhǎng)處，也很充實(shí)。2012年，國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)委托中國(guó)建材代管中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)并讓我兼任會(huì)長(zhǎng)，大家認(rèn)為這些年我一直致力于國(guó)企改革，研究會(huì)為國(guó)資國(guó)企改革做了不少建言獻(xiàn)策的工作。2019年5月，我正式出任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我在企業(yè)里先后擔(dān)任過(guò)17年上市公司的董事長(zhǎng)，也擔(dān)任過(guò)6年中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，對(duì)上市公司的運(yùn)作實(shí)務(wù)和這個(gè)群體相當(dāng)熟悉。中國(guó)上市公司的經(jīng)濟(jì)效益約占全國(guó)的半壁江山，所以這個(gè)群體至關(guān)重要。但有的上市公司也存在一些問(wèn)題，如治理不規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等。提高上市公司質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作是培訓(xùn)上市公司的董監(jiān)高人員，也就是首先要提高關(guān)鍵少數(shù)的認(rèn)識(shí)水平和經(jīng)營(yíng)水平。我任會(huì)長(zhǎng)后，協(xié)會(huì)每個(gè)月都分片區(qū)進(jìn)行一次培訓(xùn)，給大家講規(guī)則和案例，講提高上市公司質(zhì)量的原則立場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)理念。為了普及提高上市公司質(zhì)量這個(gè)概念，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)和中央電視臺(tái)推出了一期《對(duì)話》節(jié)目。錄制《對(duì)話》節(jié)目的前一天，我卸任中國(guó)建材的董事長(zhǎng)，制作組就用“從運(yùn)動(dòng)員到教練員”的主題做了這期節(jié)目。出任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)后，我先后調(diào)研了一些上市公司，和這些上市公司的董事長(zhǎng)進(jìn)行了面對(duì)面的交流，也找了一些遇到問(wèn)題的上市公司的董事長(zhǎng)進(jìn)行長(zhǎng)談。我了解到，這些出問(wèn)題的公司大多在市場(chǎng)好和市值高時(shí)，把股票質(zhì)押貸款去擴(kuò)張，而擴(kuò)張的又往往不是主業(yè)，一旦市場(chǎng)下行、市值下降，這些上市公司的股東就會(huì)被平倉(cāng)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。所以，我的一個(gè)重要觀點(diǎn)就是企業(yè)要堅(jiān)守主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。除了協(xié)會(huì)的培訓(xùn)，我也在不少公開(kāi)場(chǎng)合向上市公司“喊話”，希望大家規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。說(shuō)到做“教練”，多年來(lái)我一直在幾所大學(xué)給商學(xué)院的學(xué)生講課，我是實(shí)踐教授，其實(shí)就是教練，商學(xué)院不缺有學(xué)問(wèn)的老師，但缺有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教練。現(xiàn)在中國(guó)有海量的企業(yè)家，大家都希望得到經(jīng)營(yíng)上的指導(dǎo)，因此有各種線上線下的培訓(xùn)組織。我退休后的這段時(shí)間，一方面做好兩個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的工作，另一方面也做些企業(yè)家培訓(xùn)的工作。好在這兩項(xiàng)工作相輔相成，都是與企業(yè)家打交道。未來(lái)，我會(huì)把主要精力用于培訓(xùn)企業(yè)家，用于提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
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